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沙坪项目部开展厉行节约活动显成效

来源:沙坪项目部   作者:肖远青   摄影作者:肖远青   编辑:杨维婷   阅读:996   更新:2016年07月29日  

2016年3月27日水电公司“厉行节约 反对浪费”管理活动仪式在项目部启动,仪式上与会人员在横幅上签名,郑重承诺“厉行节约,从我做起”。项目部在施工管理过程中,结合自身实际,积极筹划活动的开展,努力营造活动氛围,多管齐下,倾力打造节约型项目,取得了明显的效果。

倡导勤俭理念  营造节约氛围

为了营造氛围,项目部宣传制作节约材料主题标语横幅,在基坑、钢筋厂、办公楼醒目部位悬挂,要求领导干部率先垂范,带头勤俭节约、精打细算,逐步提高“项目是我家,发展靠大家”的意识,让“紧日子”思想真正入脑入心,让创建节约型项目,成为每一名员工的自觉行动。项目部还对一些相关配套文件及规定进行梳理,切实从源头上堵塞管理漏洞,使得节能降耗工作能够持续性开展。

精打细算降成本

不积小流无以成江海,不积跬步无以至千里。“节约也是发展”,这种理念不仅体现在生产运行管理,而且也体现在非生产费用的控制上。面对挖潜增效工作,项目部员工主动摒弃“家大业大、浪费点没啥”的旧观念,全方位打响了向成本要效益的攻坚战。一时间,“把成本降下来,把效益提上去”、“紧缩开支,降低能耗”,便成为项目部崇尚节俭,过紧日子的代名词。各种开源节流、挖潜增效举措在项目部纷纷“登场”。严格控制招待费、差旅费、会议费等管理性支出,从点滴做起节约支出,成了项目部压缩办公管理费用的突破口。

在施工进度管理上,合理安排施工组织计划。每天组织四方召开日碰头会,减少项目部土建与七局机电交叉施工造成的窝工及工期延误,加快施工进度,节约工期,保证节点的按时或超前完成,实现了连续几个月超额完成进度计划的良好局面,中控楼也即将提前两个月封顶,实现了工期成本的节约。

在物资管理中,严格考核和奖惩制度,利用QQ群等信息平台对不良现象进行曝光等,通过修旧利费多种手段提高员工节约材料、爱护材料的主动意识和自觉性;严把材料采购关,做到有计划、有组织的采购,并从采购的量、价、质做好细节上的把控;强化现场管理,定期对工区现场材料、小型工器具进行盘点清理,对闲置材料器具内部协调使用,减少现场材料积压,剩余材料及时回收归库,杜绝浪费、丢失、过期和损失现象;进一步加强设备管理做好设备的维护保养工作,确保设备完好率和利用率;做到及时与施工办、技术沟通,优化资源配置,合理安排施工设备,减少租赁费用和账有闲置设备向上级管理部门提交书面报告,申请调剂或退场,减轻项目管理负担。通过一系列措施,在短短4个月内就实现降本32万元。

人力资源配置与管理由原来的粗放型向节约型转变。各部门、工区开展定员定岗,以往人员密度大砂石、拌合工区都纷纷主动要求减员,充分发挥人才的主观能动性,挖掘人力资源效益。

点石成金靠科技

技术创新,是沙坪项目部实现节流创效的一项重要手段。通过进一步优化技术方案,总结技术经验,形成具有项目特色的自主创新的技术方案和措施,减少材料的投入,实现技术创新减少成本支出。

及时制定二期发电厂房进度计划、门塔机安装及拆除计划、悬臂模板使用规划等,为设备使用及材料的采购提供了合理的时间,减少资金的占压。

在施工方案设计过程中尽量采用现有的材料或者使用废旧材料,节约成本。根据其他工地施工经验,板梁一般采用方木做次楞支撑,技术办设计改为租赁钢管支撑,安装间、中控楼、副厂房减少方木约140立方米,减少80吨钢管的租赁费用,节约成本15万元;在以往牛腿施工采用钢筋焊接成蛇形柱的方式进行固定模板,经过核算,项目部将安装间牛腿、尾水闸墩牛腿的蛇形柱更改为现有的槽钢,进行焊接加工,节约钢材约10t,而且使用槽钢与原使用的蛇形柱相比,减少了焊接工艺,节约成本约5万元,同时也节约了工序时间;针对为方便运输,搭设的1#/2#机胸墙、上坝交通洞洞脸顶部及装卸间中控楼混凝土浇筑满堂排架预留门洞的材料全部采用现场已有的废旧钢材,共计约15万元。

“滔滔江河源于涓涓细流,九层之台起于垒土”。作为项目部每一名员工,我们的一份责任、一份细心、一份奉献都将会是实现累计项目增效的动力。