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重在执行——大藤峡厂坝项目施工策划交底会会议精神

来源:大藤峡项目部   作者:曾文专   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:1194   更新:2015年12月14日  

12月10日,大藤峡厂坝项目部召开施工策划交底会议,会议对项目策划主要内容进行了介绍,阐述了项目管理预期指标、管理思路等。大到机构配置、资源配备,小到降低材料损耗、规范劳务用工等,对项目管理关键点逐一进行了分析和讨论。公司副总经理戴科夫出席会议并作点评,希望参会人员进一步学习、消化、贯彻会议精神。

细细回味戴总讲述项目管理的各种细琐环节,从招标管理到计量控制、从采购比价到用工管理,处处皆是项目经营之精心。然而,谈到对精心经营欲取得之成效,又不由得想起其讲述混凝土损耗控制要点时强调的观点,“这是一项长期、基础性的工作”,可见,项目管理若要达到策划预期收益,实施起来须付出较大心力,处处皆显执行之重要。

重在执行,须做到有章可循。项目管理须严格遵照策划执行,项目策划是结合过去项目管理经验,对项目实施控制的预期目标,策划是项目管理实施大的方向和框架,为项目的管理指明了方向。虽然项目的性质不尽相同,各项条件也在不断发生变化,策划内容调整也可能难以避免,但在没有更好的方法前,必须严格、认真地按照策划来实施管理。除此之外,《项目管理计划》是指导项目具体实施的手册,各管理层职责已明确,各业务口须对照执行。

重在执行,须做到思想统一。要将大藤峡建设成公司水利工程典范,做到“工程优质、干部优秀”,成为公司开拓水利工程市场的招牌。要取得较好经济效益,实现个人和项目共赢的目标,个人就必须服从大局,关心大局、团结一致,以更强大的团队力量来克服一切可能出现的困难。

重在执行,须胸怀敢于担当之心。大藤峡水利工程就是大家学习、成长的平台,但成绩与压力并存,想要更快成长就要能承担更多压力。现工程几受洪水影响,工作局面暂时受到限制,此时大家更要经得住意志的锤炼,努力磨练为行业内的佼佼者。

重在执行,须心有为人处世之道。做事要高调,专业管理上一定要优于、严于规程规范,誓将大藤峡水利工程建成一流工程、精品工程;做人要低调,对外沟通要做到礼貌、尊重,对内协作,要友爱、互助。准确定位自身角色,积极配合地方政府、业主、设计、监理等单位开展好各项工作。

重在执行,须常思精细管理之法。项目管理过程要精细,开源、节流并重,物资的采购与验收、形体的开挖与回填、混凝土的运输与浇筑、工程量的签证与结算等,每一个环节都可精益求精。每一个人特别是与工程成本控制有关的管理者,都应树立精细管理的观念,经常思考在固定成本投入的前提下,如何持之以恒、又快又好地完成各项工作任务。

重在执行,须争创良好效益之利。管理制度的建立健全、战略思想的高度统一、面对困难的不屈不饶、工作氛围的和谐融洽、管理环节的精益求精等方方面面的工作,最终目的都只有一个:为公司赢得良好的综合效益(经济效益、品牌效益、社会效益),让八局在持续发展的道路上越走越远!