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降本增效 鸡鸠见实效

来源:鸡鸠项目部   作者:鸡鸠项目部   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:1035   更新:2015年12月01日  

2015年是公司效益年,公司提出了“完善机制,严格执行,精细管理,提升效益”的工作主题。为了切实推进公司降本增效工作的开展,在水电公司的领导下,鸡鸠水库工程项目部积极响应,全员参与。项目部从思想、管理、技术、岗位等方面全面深挖降本增效潜力,以提升管理水平、优化设计和施工方案为主线,加强基础管理,规范现场管控,提升管理水平,在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫,将管理提升以实现精细化管理与开源节流相结合,降本增效措施给力,成效显著。

降本增效工作的开展主要在如下方面:

1)思想是行动的先导,广泛宣传动员,提高思想认识,统一思想,凝聚力量。项目部利用例会、宣传栏、标语等形式,将公司的要求和部署切实传达到每一位党员和员工,进一步增强大家的忧患意识和节俭意识,坚定广大干部员工与项目共同创造效益和分享效益的理念。

  (2)项目部通过整体策划,全体员工积极参与降本增效活动。20154月,项目部开展“我为降本增效献一策” 征文活动,要求每一位员工写一份建议,共收到建议问卷22份,收集到金点子提议3项,有效建议8项,一般建议15项,通过组织评审,统计分析项目部各部门降本点,下达各部门降本增效任务,提出达到目标拟采取的措施,并按季度检查分析情况;10月,项目部又开展了有关降本增效的PPT演示比赛,各部门积极参与,在项目部形成了党员带头、全员参与、全体行动、积极开展降本增效活动的良好氛围。

3)积极推行“架子队”管理模式。鸡鸠项目部积极响应公司的号召,努力探索“架子队”管理模式,建立了以职工为主,民工为辅,以承包管理为主,计时工为辅的“架子队”管理运行模式。自20155月组建架子队以来,完成建安产值192万元,项目实现利润39.3 万元,员工收入同比增长22>%/span>,真正体现了“架子队”模式成本控制和减少分包合同纠纷的优越性。

4)完善规章制度,加强经营管理。通过合理制定分包价格、完善计时工签证制度和强化设备管控来有效控制分包成本。建立严格的设备物资采购和租赁制度,材料本着修旧利废,就近采购,网络采购的原则,控制采购成本。牢固树立省下来的就是赚的的理念,压缩非生产性开支,从业务招待费、办公费、公务用车等费用严格控制。

 (5)坚持从我做起,立足岗位,注重点滴积累。广大员工立足本职岗位,根据自身的实际,从我做起,从身边做起,节约一张纸、一滴水、一度电。前方员工积极探索新的施工管理模式,安全、工期就是最大的成本,以生产经理为龙头的工程管理部门在组织、协调上狠下功夫。在确保安全、质量与工期的前提下,力争用最少的投入,取得经济效益最大化。后方综合、机电部门积极发挥带头作用和监督作用,定期通报下班不关电脑和照明灯的行为。发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,降低车辆使用费用。各部门和作业队努力提高工作效益和工作质量,从大处着眼、小处着手,努力节能降耗、增收节支。

   (6)以“设计优化和施工方案优化”实现降本。鸡鸠项目为八局与贵阳院EPC总承包模式管理,通过积极沟通促成多项设计方案优化和施工优化。 2015年1-10月份,通过对弃渣场设计方案、趾板下游侧基岩面支护设计方案、右岸溢洪道边坡处理重大设计方案、取水塔拦污栅设计方案的优化和变更,直接节约成本300余万元。通过对右岸溢洪道抗滑桩、面板堆石坝上游垫层料防护等的施工方案优化,为项目直接节约成本50余万元。

7)加强党的领导,强化党员先锋模范作用,提高全员响应能力。党工委围绕降本增效活动的展开,开展了“降本增效,党员先行”及“党员示范岗活动”,引领全员为降本增效献策出力。健全沟通机制,畅通职工诉求渠道,通过例会、意见箱、谈心等方式及时了解和掌握职工思想动态,妥善处理各种矛盾,融洽干群关系。进一步加强党风廉政建设,推进廉洁文化建设。

   “降本增效”活动在鸡鸠项目从点滴做起,项目部在开展过程中真正收到了实效,据初步估算,项目部本年度实现降本增效约460余万元,超额完成公司下达的42万元的目标任务。人人参与行动使大家思想意识有了更进一步的提升,在下一步的工作中,项目部将继续从点滴做起,堵塞漏洞,全力抓好生产经营工作,坚持推行架子队,切实管控和做好安全和质量工作,坚定信心,鼓足干劲,克服困难,良好履约,严控成本,让员工享受到降本增效的成果,为鸡鸠水库工程项目的最终胜利打下坚实的基础。