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强化履约提效益,严控质量塑品牌

来源:橄榄坝项目部   作者:韩应   摄影作者:王永超   编辑:高星亮   阅读:1153   更新:2015年05月06日  

 

5月2日晚上在橄榄坝公路项目部会议室召开2015年公司生产进度、质量工作宣贯会议,传达公司“以履约促效益”、“以质量塑品牌”的指导思想,进一步强化履约提效益,进一步强化质量塑品牌,确保橄榄坝公路项目履约上水平,质量上台阶。

工地经理韩应首先传达公司副总经理张汉龙的“公司2015年生产进度、质量工作会议”报告;学习其他项目管理的经验;诠释了“法人管项目”理念、“大生产”理念、“大经营”理念,加强了理念的学习;传达了电建集团工程管理部副主任李福生对项目管理的六大理念、公司总经理朱素华、书记黄敏对项目质量、进度的要求;最后与会人员对橄榄坝公路项目自施工以来的质量、进度进行了回顾、讨论、总结,剖析存在的问题,研究解决问题的方法和措施,部署下一步工作。

   会议要求:1、要求在雨季来临前统筹安排,综合协调,合理组织,加快公路沿线征地进度。2、加强与监理、业主、设计及当地政府沟通、交流,确保项目正常、有序施工。3、加强合同梳理,结合现场,定目标、定期限进行变更索赔事宜。4、要求各个部门积极开展降本增效活动,并积极提出对项目在降本增效管理方面优化、创新的建议。5、要求各个部门对项目前期策划工作实效做的不足之处进行反思、讨论、总结,加强项目履约风险识别能力,提前策划控制措施,做好项目后期策划工作。6、要求各个部门加强项目进度、质量、安全、成本的管理,如进度控制目标、质量控制目标、安全控制目标、成本控制目标的管理,进一步提升项目管理水平。7、要求所有职工解放思想、更新观念、勇于创新、奋力拼搏,为项目履约工作实效进一步提高而共同努力。