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鸡鸠项目部持续开展“降本增效”工作

来源:鸡鸠项目部   作者:同皎洁   摄影作者:同皎洁   编辑:高星亮   阅读:1109   更新:2015年04月15日  

 2015年是公司的效益年,鸡鸠项目部紧紧围绕“完善机制,严格执行,精细管理,提升效益”的工作主题,积极开展内部“降本增效”专题活动。此次活动分为:意见征集阶段、具体实施阶段、总结及最终考核阶段。目前意见征集阶段已结束,项目部共收到22份意见征集稿。4月9日晚,项目部组织召开“降本增效”专题研讨会,经集体审议,项目部对如下方案给予肯定,并进入实施阶段:

一、设计、施工方案优化方面

1.抗滑桩深度优化,管线细部结构优化。

2.水土保持方案优化、导流洞优化。

3.管线隧洞根据地质情况支护参数优化。

4.土石方工程中通过土石方平衡调配,减少运距降低成本。比如溢洪道利用料,鸡鸠渣场增容。

5.趾板砼浇筑过程中采用拖模工艺浇筑手段,加快进度降低成本。

6.大坝上游固坡方案调整有碾压砂浆调整为平板夯和喷混凝土。

二、物资设备采购及物料管理方面

1.严格询价比价,定价后采购,根据资金情况执行现金采购、网络采购,降低采购成本。

2.加强钢筋、水泥等材料的管理,调拨材料及时回收,增加废旧材料使用率。

3.提高核销的准确度,防止材料流失。

4.加强周转性材料出库管理,减少材料损耗。随时关注水泥等主材价格浮动,严格按合同执行浮动价格(降价)。

三、办公费用方面

1.提倡无纸化办公和废纸利用,打印件需仔细校对后打印,爱惜办公用品,制定领用计划,严禁无计划领用。

2.一车一司机,专职司机高度负责,加强车辆保养检修,降低维修成本。

3.无特殊情况,避免出长途车,减少油耗及过路费等。

4.加强信息沟通,一车多用。

5.常规接待安排在职工食堂、招待所进行,严格执行国家及公司相关规定,严控烟酒标准。

四、工程分包及变更索赔方面

1.宣贯合同管理理念,做好经常性合同交底。

2.充分参与现场施工,零星分包工程尽量避免计量结算,在把握定额消耗量基础上采取包干。

3.精心策划,有选择地推行架子队模式,控制分包单价,将利润留在项目上。

4.分包单价多横向比较,结合现场掌握的实际分包成本,分包商的合理利润采取奖励措施。

5.与贵阳院沟通,确认料场支护是否漏项,促进料场和左岸方案重大变更立项。

五、现场施工管理方面

1.严格执行项目部《计日工签证管理办法》。

2.加强合同意识,在服务分包商的同时做好权责划分。

3.加强现场管理的责任心,系统、详实的记录施工日志,为经营的成本测算提供准确依据。

4.对重大措施做好文字及影像记录工作,会同质检、经营部门做好业主、监理的签证。

5.提前做好设备使用计划,调整人员配置,提高设备使用率。避免局部出现窝工、待工。