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周桂龙谈沙坪项目如何降本增效

来源:沙坪项目部   作者:周桂龙   摄影作者:   编辑:高星亮   阅读:1656   更新:2015年04月03日  

 为认真贯彻公司、水电公司2015年工作会“降本增效”精神,全面提高项目的管理水平,深挖项目潜能,在项目部进一步贯彻落实“开源节流、降本增效、提高经济效率”工作。结合实际,在项目部确立了以压缩非生产性开支、科学挖潜为抓手,重点通过在优化技术和施工方案、资源配置等提高生产效率来降低生产环节成本,从而提高项目部经济效益的工作思路。

一、确定2015年为项目的成本管控年,成立以项目经理为组长,班子成员为副组长、各部门工区主要负责人为成员的“开源节流、降本增效、提高经济效益”工作领导小组。

二、确定降本增效拟完成的指标数量

确定人工成本、施工生产利用率控制、材料成本、压缩非生产性开支、优化施工技术方案、优化砼配合比、合理配置设备资源、减员增效、避免安全事故、变更索赔等降本增效措施的具体指标。[1]

三、工作措施

1.加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的氛围。 

在2015年项目部将会把“降本增效”作为一项覆盖全员、全过程的工作,通过此项工作达到全面提高管理水平,夯实基础,挖掘潜能,保持项目持续、健康发展。因此,我们必须认清项目当前所面临的严峻形势,发挥全体员工的聪明才智,立足自我,苦练内功;通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施,达到 “降本增效”的目的,提高项目抵御风险的能力。要加大对降本增效工作的宣传力度,利用多种手段,对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传,营造浓厚的活动氛围,引导动员全体员工积极投身到这项活动中。 

2.推进目标管理,逐步完善目标指标管理体系 

(1)结合项目经营情况,确定2015年工作思路是:以作风建设为先导,以技术创新为引领,以项目履约为基础,以成本控制位中心,以创造经济效益为目标,要从生产领域向项目决策、经营等所有领域拓展,进一步完善目标管理体系,实现项目效益增长。 

(2)加强过程控制,建立长效机制。 

健全挖潜工作的运行机制、考核激励机制,全面全过程对影响项目效益的各项指标进行动态的科学合理的优化。  

(3)加强搜集信息,形成定期评审制度,寻找差距和不足 

在检查中,进一步加大对项目二次策划确定的各项指标的日常管理、控制和分析,不断地将重要指标纳入生产经营活动的分析之中,同时狠抓措施方案的落实,确保挖潜目标的实现。 

3.梳理现状、找准成本降低控制点。 

全面梳理工序成本费用现状,查找可能的成本降低点,结合二次策划控制指标,全面推行架子队管理模式,在单消耗等方面下功夫并完善降本增效工作指标。同时以技术创新为引领重点做好资源配置、技术和施工方案的优化。通过优化,使施工技术方案更加合理和经济,这是项目部管理中的重头戏,从根本上降本增效,提高项目部经济效益。

优化资源配置。重点做好二期截流施工设备、二期基坑开挖设备、厂房混凝土浇筑设备配置的优化;

优化施工方案。重点完成优化混凝土运输道路布置、利用一期工程拆除的材料、重复利用一期工程预制梁台座、优化基坑开挖弃渣等方案;

设计方案优化。重点解决好二期基坑的供水、供风系统的设计布局、二期围堰设计和厂房分层分块调整优化方案。

优化砼的配合比。混凝土配合比设计的目的在于强度满足设计要求并有一定富余,和易性好,收缩性小,且在满足上述各点的前提下尽可能地节约水泥,简化操作,降低成本,实现配合比的优化。

4.加强工程的精细化管理,积极推进项目管理的流程化,数字化。

项目部将按照公司精细化要求对管理制度进行梳理完善,进一步增强制度的严密性、规范性和强制性,做到管理制度的精细化,实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变,由经验管理向科学管理的转变,实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理;突出“效益最大化”原则,抓住“成本管理”核心,强化“过程控制”主线,让精细化管理的触角延伸到项目管理的各个环节。同时,在执行过程中加强基础工作,做好信息的收集整理、分析,为成本管控提供详实的数据资料。

5.调整生产流程,推行均衡化生产。 

以工期节点为目标,按照“连续、高效、低耗”的原则,调整生产组织流程。施工生产力求连续化不间断,突出生产效率优化与提高;流程调整的目标是力求产出速度最快,生产成本最低,综合能耗最低,生产效率最高。特别是目前处在一期工期尾工阶段,对剩余混凝土的施工就更加要精心组织,集中开仓。

6.抓住对标降本重点环节,提高材料利用率、鼓励修旧利废。 

在项目部的成本管理中,材料成本占产品成本比重很大,因此合理下料,充分利用边角余料,提高材料利用率,是降本工作的重中之重。同时鼓励员工修旧利废,广泛提出合理化建议,提高员工的降本增效意识,调动员工“对标挖潜,降本增效”工作的积极性。

7.保证设备运行状态良好。 

保证生产连续作业的基本条件是设备能连续正常运行。在一期转流期间,项目部将继续制订可行、有效的设备保养、维修计划,对两大系统和基坑抽水设备做好计划预防修理,将事后维修降到最低,保证在二期工程启动时设备始终处于良好的运行状态,不会因设备无计划修理或故障,影响正常生产过程和生产计划的完成,从而提高生产效率。 

8.进行岗位技能再培训,开展丰富多彩的劳动竞赛。

提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率。降低材料消耗和能源消耗,是开展挖潜和降本增效的核心工作,不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题,而且还与员工的岗位技能水平息息相关。因此,加强岗位技能的再培训是2015年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时,项目部工会还将组织开展各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动,从点滴小事做起,有针对性开展对标挖潜工作,解决自身存在的实际问题。 

9.健全和完善奖惩机制 

建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜,降本增效”工作保障。项目部将在现有奖惩机制的基础上,补充和完善奖惩制度,细化在“对标挖潜,降本增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则,有效推进此项工作的顺利和健康进行。

[1]:具体指标数值见内部资料。