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增强责任感、执行力,必将降低成本、增加效益

来源:鲁地拉施工局   作者:王程   摄影作者:   编辑:高星亮   阅读:1325   更新:2015年04月03日  

 

近年来,公司的市场营销能力与营业收入不断提高、规模不断壮大,但部分项目存在较大亏损或履约风险。公司总经理2015年工作报告提出“创利是企业之本、盈利是员工之荣”的经营理念,倡导项目经营“以盈利为荣,以亏损为耻”,动员全公司开源节流,降本增效,力争今年在 2014 年利润率基础上提高 2 个百分点的目标,再一次给我们敲响了警钟,强化了我们承载公司发展与兴衰的责任意识。公司在市场经济极不确定、人工费大幅度上涨的浪潮中寻求发展转型,在全公司范围内开展着降本增效是有力的措施与途径。

提倡降本增效是公司的企业文化、精神,全员参与降本增效是公司员工的责任,是唤起或增强公司员工的市场意识、竞争意识及成本意识。在项目履约过程中,唯有增强全员的降本增效责任感、执行力,从点点滴滴做起、从自身岗位做起,杜决铺张浪费及各种降效行为,严格控制非生产性费用的支出,才能实现项目的创利目标,否则将是一句空话。

目前,鲁地拉施工局在鲁地拉水电站所承建的标段已相继进入尾工收尾阶段,主要围绕完工工程量清理、完工工程项目验收与移交、竣工资料的整编与移交、竣工图的绘制与移交、分包工程清理与结算、变更索赔申报与审核、完工结算报表编制与申报及现场部分剩余新增变更项目、消缺处理等工作。其具体的降本增效计划与措施:

1.大力宣传、贯彻与落实公司降本增效举措,提倡节约、反对浪费,树立降本增效人人相关的全员意识。

2.科学合理配置精简、高效的尾工收尾工作人员,提高全员劳动生产率。

目前,鲁地拉施工局在册员工88人(职工59人,劳务29人),其中班子成员5人、施工管理人员4人、作业队人员25人、职能部门人员46人、在册不在岗人员8人。近段时间来,受主要骨干人员变动(调离)的影响,新补充的人员不熟悉且存在部分人员的不稳定,工作效率明显下降。降本增效目标:力争在2015年6月底在册员工控制在40人左右,分流及清退劳务人员50人左右,建议增加技术人员2 人(竣工工程量计算及竣工图绘制方面的人员),达到降本增效的目的。

3.加强现场施工的管理,合理组织、科学施工,提高施工质量,力争缩短尾工剩余工作量的施工,杜决返工、返修或减少消缺处理费用。

水电工程尾工阶段工作量较少,且投入多、产出小,唯有加强现场的施工管理,确保各施工工序顺利推进,尽早的结束现场施工,才能释放或分流现场的施工设备、施工人员。降本增效目标:力争在2015年5月底全面完成剩余工作量的施工,6月底完成拌合系统、缆机的拆除,7月底完成工完场清的相关工作,达到降本增效的目的。

4.加快对完成完工工程的验收与移交,减少对完工工程的看管、维护等工作。

目前,鲁地拉施工局所承建的合同标段还有8个单位工程及大量分部、分项工程未组织相关单位验收,结合水电公司下发的《关于下达尾工项目工作计划的通知》整体规划,施工局正在组织相关资源完善未验收的单位工程、分部工程及分项工程资料,为组织相关工程的验收与移交作准备。降本增效目标:力争在2015年5月20日前完成宾吗得滑坡压脚处理工程、2015年7月31日前完成右岸砂石加工系统工程、2015年6月30日前完成对外公路沿线滑坡治理工程(枯木A滑坡治理工程、K9+960~K10+060段滑坡治理工程)、2015年7月15日前完成大坝左岸非溢流坝段工程、2015年7月25日前完成大坝右岸非溢流坝段工程、2015年8月31日前完成大坝  泄水坝段工程、2015年6月30日前完成大坝临时生态放水孔闸门破坏问题应急抢险工程等单位工程的验收与移交,达到降本增效的目的。      

5.加快对完工工程量的清理、竣工资料的整编与移交、竣工图的绘制与移交,缩短尾工项目的收尾时间,降低尾工项目成本。

目前,鲁地拉施工局正按照水电公司下发的《关于下达尾工项目工作计划的通知》整体规划,组织相关资源进行完工工程量的清理、竣工资料的整编与移交、竣工图的绘制与移交工作,做到“资料完整、干净彻底、不留尾巴”。降本增效目标:力争在2015年8月底全面完成完工工程量的清理工作、2015年9月底全面完成竣工图的绘制与移交工作、2015年10月中旬全面完成竣工资料的整编与移交工作,达到降本增效的目的。

6.加快对分包工程的清理与结算、材料核销,堵住分包计量漏洞,确定项目分包成本,降低项目分包风险。

根据水电公司下发的《关于下达尾工项目工作计划的通知》整体规划,施工局正组织相关资源进行分包工程量的清理与结算、材料核销工作降本增效目标:力争在2015年9月底全面所有分包项目的清理与结算,降低项目分包风险,达到降本增效的目的。

7.加大对变更索赔项目的立项、申报与催批力度,加强与监理、业主与设计的沟通,完善基础资料,确保变更索赔项目外审通过,实现“第三次经营”成果,向尾工挖效益的目的。

鲁地拉施工局各标段前期受“环评风暴”停工及合同与项目主要管理人员频繁变动等因素影响,导致部分变更(索赔)项目基础资料不完善(施工依据待补充、工程量待签证、施工方案待补充等)、部分项目费用与业主存有分歧等。目前,施工局正组织相关人员对变更索赔项目进行逐一清理,对需要补充施工依据与施工方案、签证工程量的项目,明确相关责任人、计划完成时间,及立项、申报与催批;对于需要公司、水电公司协调与支持的重点、难点项目,及时上报或邀请公司、水电公司领导或专家亲临指导。同时建立相应的激励机制及考核措施,确保变更索赔工作的顺利进行。增效目标:力争在2015年11月底全面所有项目的变更索赔工作,实现项目的“第三次经营”,达到降本增效的目的。

8.加大对库存物资的清点、盘存,做到帐物相符、帐帐相符,对于购进未使用的新材料及有利用价值的旧材料,尽快联系公司、水电公司相关职能部门协调,避免闲而不用;对于无利用价值的废材料,尽快集中处理,避免偷盗或丢失,及时收回部分资金。从而达到降低库存成本、降本增效的目的。

9.加快对项目现有固定资产设备的分流,避免设备的零配件被偷、设备闲而不用生锈及功能与价值降低,以及减少对设备的看管、维护费用,从而达到降本增效的目的。

10.严格控制非生产性费用的支出,降低尾工项目管理成本。

尾工项目收尾是投入多、收入少、对外协调相对较多的工作,为了确保尾工项目收尾工作的顺利进行及实现有限资金的使用价值,降低尾工项目管理成本,严格控制非生产性费用的支出尤为重点,特别是对业务招待费、小车使用费及差旅费用的使用控制,必须从点滴做起,提高办事效率,从而达到降本增效的目的。

降本增效涉及项目的全生命周期,是全方位的、全员的、全过程的系统工程,从每一细节、每一工序、每一方案、每一笔费用的支出都注入了降本增效的元素,每一个参与人都有较强的成本意识,实现降本增效的目标指日可待。总之,我认为降低成本、增加效益,是公司每个员工的责任,只有增强员工的责任感、执行力,形成全员参与降本增效,提倡节约、根决浪费与杜绝腐败,封堵各种漏洞,达到降本增效的目的。