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贵州省建设学校二期项目召开降本增效系列会议

来源:贵建校二期项目   作者:张道锦   摄影作者:徐贵芳   编辑:高星亮   阅读:1134   更新:2015年03月23日  

 3月20日晚上7点30分,贵州省建设学校二期项目部召开降本增效学习会,项目部总经济师姚永刚副经理主持,项目部副主任以上人员出席。 2015年3月21日晚7:30,召开加强落实降本增效措施专题会议,班子、部门主任、副主任以上人员及14年新分大学生参加会议。

在学习会上,姚永刚主持学习了水电公司下发的降本增效会议精神。项目经理杨建湘谈了水电公司下发的文件在项目部施工管理以及党群工作等关于降本增效实施中的必然性和长久性意义。各分管领导以及各个部门的主要负责人就工作职责对在项目部的发展中开展降本增效谈发表各自的想法和意见。

在降本增效落实措施专题会上,与会人员就各自岗位提出加强降本增效措施一一发言。工地经理杨建湘作加强落实降本增效总结。会议要求:

1.加强技术方案方面:一个工程,技术先行,好的技术方案能为企业带来可观的经济效益,目前,项目主要是装饰工程和零星工程,落地砂浆再利用,废石作地坪基石,并加强对施工工序环节的控制,尽量做到大型机械设备不多次进退场,发生额外的费用,同时加强资料的整理和归纳,保证一边施工一边完成竣工资料的完善。

2.加强物资、材料方面:做好审批程序,严格执行水电公司等上级政策,做到货比三家,真正及时了解市场材料价格调整,并及时做相应的调整,其次,加强与施工、技术、经营等的沟通,减少材料积压。并把限额领料政策落实到实处,通过对工序中材料的的实际消耗,把现场材料的实际消耗范围缩小到平方数。为水电公司以后的施工定额做好基础工作。

3.加强施工管理过程控制:在施工中,坚持一道工序合格后才能进入下一道程序,自检不合格,决不送交监理部,这样一来因施工管理过程控制降低了返工、停工甚至可能是质量事故成本,提高了效益。同时并对现场各方面的材料浪费做出现场最直接的督促和监督。节约每一份材料的浪费就是给企业增加一份可观的产值。

4.优化人力资源:同水电公司人力资源同步进行清理离岗待岗人员。

5.加强安全管理过程控制:对于现场安全文明施工的投入必须严格执行国家的相关法律规定,这样才能真正做到安全无小事。

会议呼吁大家降本增效,统一行动,努力实现成项目经营生产目标