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降本增效 重在执行

来源:托巴项目部   作者:邓辉红   摄影作者:   编辑:高星亮   阅读:832   更新:2015年03月14日  

 

为了深入推进水电公司“降本增效”活动的扎实有效开展,托巴项目部从年初开始就认真抓好两项活动的措施落实工作,在持续做好“无事故项目”创建工作,保障生产组织安全的同时,把“降本增效先进工作者”创建活动贯穿于安全生产经营活动的全方位、全过程。

作为托巴项目部项目经理,本着抓大不放小的理念,从自身、从小事实施“降本增效”举措。具体从以下几个方面落实:

一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识;

项目部要经常召开成本分析会并将项目决策传达到每位员工,使“降本增效”人人熟知,人人参与;加强项目结算和支出的厂务公开,让项目部每位员工都了解项目的经营情况,收集大家对阶段性成本管控的意见和建议,做好下步工作部署。

二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念;

三、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻;

项目部各个部门制定“降本增效”计划,纳入项目绩效考核,不断完善项目部各归口管理部门的职责,着实让“降本增效”常态化、规范化。

四、充分发挥党组织的引领作用,大力开展“降本增效、创先争优”活动;

党员干部应从自身做起,将“降本增效”渗透到自己工作的每个环节,做好模范带头作用。

五、有保有压,保证不可控成本,压缩可控成本;

分析并细化项目不可控成本、可控成本,着实从项目大局利益出发,保证每一分钱都用的恰到好处。

六、优化技术方案,降低工程施工成本;

工程技术施工环节要考虑优化施工方案,合理利用原材料及废旧物资,确保技术方案在满足设计要求的同时最节省,确保现场的施工管理最细化、最合理。

七、优化人力资源配置,减少冗余人员;

人力资源是项目管理的根本,分管领导要合理安排部门人员,不仅要节约人力资源,更要提高大家主动参与工作的积极性。

“降本增效”是今后乃至长期要坚持的一项极其重要的工作。在水电公司整体指导下,让我们努力从基层、从班组挖潜力,从职工积极性与小改小革上要效益。这不仅是为了全面完成预算目标,更是为了企业的良好发展。