标准化建设专栏

您现在所在位置:首页 > 管理创新 > 标准化建设专栏 > 正文

降本增效促生产,好钢用在刀刃上

来源:甲西项目部   作者:杨皓   摄影作者:   编辑:高星亮   阅读:818   更新:2015年03月13日  

2015年34日下午2:30,水电公司召开了一场关于“降本增效”的会议,会议重点强调在各个环节上做到“降本增效”,细化指标,做到积跬步以至千里。为此,甲西项目部也积极配合,严格执行此次会议的主要思想,紧扣“降本增效”工作主题,甲西项目部届时召开了降本增效的专题会议,全体员工积极参与,各抒己见,坚持可持续发展路线,做到零起点“降本增效”,从细枝末节入手,积少成多。

一、开展宣传,树立全员降本增效意识

项目领导重视降本增效工作,通过简报、公布栏、网站等形式进行广泛宣传,使员工正确认识项目目前所处的经济环境和市场形势,公司降本增效举措,推广、实施优秀成本管理办法,增强员工大局意识、责任意识,以降本增效为出发点,从我做起,从岗位做起,从身边的小事做起,节约一张纸、一滴水、一度电,精打细算,降低消耗。对于项目部这个大家庭来说,树立“勤俭持家”的观念,与公司共渡难关,充分调动职工,乃至于项目部的各个分包队伍,降本增效积极性,形成公司上下全员参与成本管理,人人关注降本增效的浓厚氛围。

二、严格考核,细化 “降本增效”指标

为了全面实现降本增效工作,项目根据生产情况,下达降本增效指标。针对综合管理办,安全管理办,经营管理办,合同管理办,施工管理办、机电物资办等部门,从自身实际出发,成立降本增效专项工作小组,层层分解指标,庖丁解牛,看清本部门降本的关键点,制定有效的保证措施,并要求对完成情况进行落实,签字确认,避免指标成一纸空文。项目部技术管理办负责对各单位涉及工艺、技术、材料代用、质量方面降本增效的落实。机电物资办负责对各单位涉及能源、设备维修方面降本增效的落实。财务办负责本增效工作方案的制订,对降本增效措施执行情况进行检查,组织降本增效的确认,总结、考核。并要求主管领导、联系人、责任人,建立完善的原始记录,确保责任部门落实。项目部要求各部门每月上报指标完成情况,并召开专题会议,落实对标挖潜、降本增效指标,实行严格考核,使降本增效指标落到实处。

三、全员、全过程管理参与降本增效工作

项目在技术方案及施工方案的开发、设计阶段,通过重新审核生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。项目部技术管理办以技术方案面向生产率高,节约能源,污染小,无金属损耗、成本低为开发研究重点,不断提高图纸质量,降低图纸差错率,通过优化设计、优化生产工艺、材料代用等方法降低毛净比,改进传统的编程工艺,利用公切边、套料等方法,最大限度的利用原材料,提高钢材等各类材料的利用率,实现降本增效。

降低原材料采购成本对于降本增效工作意义重大。制定原材料供应计划,合理组织原材料的采购运输,防止停工待料,避免材料积压,降低材料消耗。  

机电物资办根据全年降本增效指标,层层分解,对生产成本、期间费用进一步细化分析,加强对项目过程的成本控制,细分到每一个生产班组,每一道工序,开展班组成本核算,落实责任,奖罚分明。使每一位员工都能自动自觉地控制成本,对每一道工序把好质量关,减少资源耗用,废品和返修率,降低了生产成本。同时加强对设备的维护、保养、提高设备的运行效率。 

项目部通过降本增效活动,增强了员工的成本意识,充分发挥了每位职工的创造性和积极性,促进了修旧利废工作的开展。如在产品加工过程中,经常产生一些边角余料,外协队伍对长期不用的余料进行有效再利用,通过改变切割技术、方向,使闲置钢板变“废”为“宝” ,增加钢材利用率;对报废汽车等废钢进行切割清理送往毛坯制作单位再利用,有效节约了资金,降低了生产成本。

项目部应加强对车辆日常的保养、维护,降低维修费用,降低公里油耗,加强对车辆日常的保养、维护,降低维修费用,核算运输运费通过对产品的分解运输,达到降低运输费用的目的。

面对百家争鸣的时代发展环境,只有不断提高企业的管理水平,强化成本管理,实现降本增效,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。