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冯鹰一行到平桥项目部进行检查指导工作

来源:平桥项目部   作者:张景威   摄影作者:张景威   编辑:杨维婷   阅读:548   更新:2018年09月05日  

201893日 — 4日,水电公司党委副书记、纪委书记、工会主席冯鹰,水电公司党群办主任张郴芝,工程局专总胡宏,水电公司机物办副主任安明勇一行到平桥水库枢纽工程项目部进行检查指导工作。

生产——安全施工、高效生产、合理管控

93日上午10点,冯鹰书记一行随项目经理马国荣、项目党委副书记刘军辉来到右坝肩观礼平台查看前方施工状况。马国荣介绍了左、右坝肩的土方开挖及边坡支护的施工进度、施工工艺和目前存在的实际困难,就下一步工作安排及主要存在的问题进行了汇报。

下午2点,冯鹰一行在项目部会议室听取平桥项目部整体工作汇报,项目经理马国荣以平桥项目部工程简介为开头,分别对“项目管理模式及思路”和“生产经营、设备物资、安全质量、党群工作及标准化建设及项目风险”各方面进行了详细汇报。冯鹰认真听取了马国荣的工作汇报,并结合此次检查情况针对下一步项目重点工作提出以下两点建议:

一、要深入学习领会习近平总书记新时代中国特色社会主义思想中关于安全生产的重要论述,要牢固树立企业安全生产主体责任和“横向到边、纵向到底”责任体系,持续推进项目安全生产标准化建设进程。

二、要结合项目实际,努力推进生产进度,严格控制各工序之间的衔接及工程质量;综合考量,及时调整工期计划;要明确自身职能定位,加强日常考核;及管理工作,用数据说话,充分激发项目部全体员工的竞争意识合理调整管理思路,持续提升项目各项管理水平。同时进一步加强与业主的信息沟通,让业主了解施工现场的实际情况。

马国荣对冯鹰的建议表示感谢,并在会中代表项目部表示:将认真履行职责,强化项目工程监管,狠抓工程安全、质量管理,加快推进工程建设,确保优质高效地实施好平桥水库枢纽工程项目的既定目标任务。

人才——入职员工座谈会

2018年93日晚上八点,冯鹰、张郴芝等出席了出席了新入职大学生座谈会。会上,冯鹰、张郴芝等首先对今年新入职大学生的加入表示热烈欢迎,并与每位大学生进行了亲切的交流;其次,站在不同岗位分工上为他们指明了今后工作的前进方向;最后冯鹰强调,大学生是公司今后发展的中坚力量,希望大家发挥“特别能吃苦、特别能战斗”的精神,珍惜发展平台,坚定工作决心,爱岗敬业,为公司的未来贡献自己的一份力量。

此次座谈会的召开,有效拉近了公司领导与新员工的距离,增强了新员工的归属感与忠诚度,体现了公司对新员工的高度重视,为新员工以饱满的热情和认真的态度投入到工作奠定了基础。

 

党群——企业文化、品牌营销

企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准。

2018年93日下午四点,冯鹰书记、张郴芝主任分别参观了平桥项目部的前方施工现场及后方生活营地的企业文化设施,并对平桥项目部企业文化落地的高效率、高质量及高覆盖率表示充分的肯定和赞赏。冯鹰希望项目部接下来继续完善企业文化设施、加强宣传力度,为员工创造一个舒适的工作环境,营造家的氛围,树立水电八局贵州片区工程的典范。

        下午五点,张郴芝主任以“如何提升新闻写作及微信制作能力”为题,对项目部宣传小组成员进行培训。此次培训旨在提高小组成员的宣传信心,加强平桥项目部宣传小组的整体宣传实力,为后续平桥项目部的对外宣传奠定基础。

9月3日下午六点,检查组一行参加平桥项目部组织开展植树活动。此次活动的开展旨在缅怀先烈,提醒员工勿忘国耻,提高员工党建意识及爱国之心。

                    总结——三个目的、三点要求,一句表扬、六则“核心”建议

2018年94上午830分,检查组一行分别到对口部门了解目前的工作状况及工作开展的相关进度,并提出宝贵意见。

9月4日下午230分,项目部会议室参加由马国荣组织的平桥项目部领导班子及部门负责人工作总结会议。

冯鹰在会议上表示此次来到平桥项目部有三个目的

一、 对项目部员工克服艰苦环境、不懈奋斗的奉献精神及工作态度表示感谢,同时代表水电公司党委、水电公司总经理吴三线对平桥项目部领导班子及员工表示深切慰问。

二、 考察营地的标准化。(通过考察,对项目部推广视觉识别系统的力度表示肯定。)

三、 利用此次来到平桥的机会,考察项目部的施工进度、生产及安全的把控等方面情况,同时一行四人到各个部门进行对口指导工作。

       冯鹰开场词完毕后,由胡宏、安明勇及张郴芝分别就为期一天半的参观及考察提出了相关技术指导及建议。同时,三人再次对营地的标准化建设力度及效率进行了肯定。最后由冯鹰对其进行三点党建工作要求

一、 项目部要不遗余力的继续完善营地标准化建设,同时弥补娱乐设施不足的缺点。

二、 “现场”与“市场”的关系:现场做的好,有利于市场的开拓。项目部在做好营地标准化建设的同时,要大力推销其优点,促进水电八局市场的开拓。

三、 项目部要积极响应党的十九大,加倍重视基层党组织的重要性,提高项目部职工福利。

        之后对于此次平桥项目部周密、有序的接待工作及全体人员的团结精神提出表扬。同时,为进一步加强平桥项目部各方面能力,冯鹰对项目部领导班子提出以下六则“核心”建议

一、 以凝聚力为核心,以民主集中制为前提。强化团队建设,相互尊重,一人发声。增强员工活力及主人翁意识,提高员工担当意识。

二、 以管理创新为核心,跳出传统思维,打造八局品牌。

三、 以党群创新为核心,党群工作是重要生产力,是员工精神食粮的来源。通过创新党群工作,持续不断的为员工提供新一轮精神食粮的“口味”,让员工一直处于“高产”状态。

四、 以风险防范及管控为核心,熟练掌握并运用该工程相关法律法规,降低项目部的法律风险。同时要将农民工工资发放等问题作为重点任务进行处理,加强项目部维稳能力。

五、 以人才的培养为核心,大力推行水电公司“新动力”、“导师带徒”等人才培养计划,力争培养全面性人才。

六、 以人文关怀为核心,定期组织员工进行体检,提高职工福利,健全娱乐设施。

会议进行到最后,由平桥项目经理马国荣代表平桥项目部发言。马国荣首先对冯书记一行的慰问表示忠心的感谢,并表示下一步项目部将以完善各部门规章制度,增强各部门之间的沟通为前提,对冯鹰一行的要求及建议进行梳理并于近期组织开展项目管理计划会议,将其所提要求及建议高质量落地,以一个高的标准要求,更规范工作流程,提高工作效率。成为水电八局标准化管理的标杆项目。