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补偏救弊 确保“倍增”——水电公司召开2019年年中工作会

来源:水电公司机关   作者:党群部   摄影作者:党群部   编辑:杨维婷   阅读:572   更新:2019年07月29日  

7月29日,水电公司召开2019年年中工作会。水电公司领导班子、机关部门负责人、各项目经理、总经济师、总会计师等共计80余人参加会议。会议由水电公司党委书记殷长城主持。

水电公司总经理吴三线做重要讲话,他对水电公司上半年各项工作情况做了整体概述。特别指出“倍增行动”的核心是能力倍增。对班子团队的六大核心能力进行了阐述;对人才的培养提出希望和要求;对下半年重点工作做了具体部署:抓重大项目落地,确保完成年度市场任务;抓重大项目的履约,确保完成年度产值计划;抓工程分包,机物采购工作;抓变更索赔,确保二次经营的质量;抓施工图预算,确保后清单报价模式项目的经营质量;抓管理模式升级,推动区域化管理、大项目管理的实质落地;抓重要环节、重要部位,确保安全质量受控;抓严格考核,确保实现各项任务目标。

水电副总经理兼总经济师周国良做2019年年中经营情况工作报告。报告全面回顾了水电公司上半年经营工作情况和上半年主要工作举措。并通过与工程局其他二级单位的横向对比系统分析了经营各项指标;指出存在的问题与不足;辩证分析当前水电发展面临的机遇和挑战,并结合实际对下半年工作提升具体了措施:一是完善制度,加大制度的执行力和对违反制度的惩处;二是进一步规范采购、分包管理;三是进一步细化商务策划与经济分析;四是进一步强化变更索赔及尾工项目关闭;五是进一步监控履约管理;六是进一步深化技术、质量、安全法律监督与法律风险管控;七是进一步提高党群、纪检监察、审计管理工作质量。

水电公司总会计师翟睿做2019年年中财务情况工作报告。报告对上半年财务主要指标进行了通报。从水电公司目前财务方面体现出的营业利润率较低等情况进行了分析。并提出整改方案:一是水电公司业务发展方向上,在注重规模效应的同时,加大成本管控,加强盈利能力;二是持续压控两金,提升自我造血功能,提高风险应对能力;三是推进财务共享,促进业财融合,提升管理创效能力。

会上,水电公司党委副书记、纪委书记、工会主席冯鹰传达了集团公司年中工作会视频会会议精神,概要的传达了集团公司党委书记、董事长晏志勇的讲话精神,并结合会议精神对下半年工作做了安排。各班子领导结合自己的分管的工作,对下半年如何提升工作指出了改进措施。

会上,大藤峡厂坝项目部、厦门抽水蓄能项目部、九江总包部等十个项目分别做专题汇报。汇报了上半年主要工作完成情况,讨论分析下一步补短板应该采取的措施或方法。对下半年的工作提出设想和措施,并对水电公司下一阶段的工作提出意见和建议。力争把下一步发展的道路规划好、落实好,将各项工作都做到分解清晰、措施有效、干在实处。

会议通过分析总结上半年的指标完成情况和应对措施,分析了形势,明确了方向,部署了任务。让大家更加清晰明确了下半年水电公司的重点工作和发展方向。会议要求团结和动员全体干部员工,统一思想,坚定信心,把握新形势,迎接新挑战,奋力开拓水电公司高质量发展新局面。全力以赴完成全年各项目标任务,完成“倍增行动”,以优异的成绩庆祝新中国成立70周年。