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用好人才“引擎”助力企业跨越发展

来源:沧州项目部   作者:汤珮   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:223   更新:2019年05月23日  

企业的发展道路上,需要源源不断的新鲜力量补充人才队伍。“企无人则止”,人才培养是企业保持活力,稳健发展的重要保障。谁能培养和吸引更多优秀人才,谁就能在竞争中占据优势。发挥好人才的创新引领作用,实现人才与企业同发展,共进步,就必须奏响人才培养三部曲,做好引才、用才、留才文章。

做好引才文章要着眼于“需”

精锐之师,良将勇士必不可缺。从人才的输入到企业效益的输出,是一个复杂的环节,哪一关都不能“掉链子”。得人才者得市场,人才引进应建立在充分了解建筑行业趋势、企业现状和人才需求的基础之上。

目前,建筑行业正在发生深刻变化,处于加速升级、迈向高质量发展的过程中,我们的人才引进更要以企业发展为中心,对于基础相对薄弱的板块,要实现跨越式发展,直接引进领军人物,用高于现有水平的人才来重组现有力量。对于力量相对较强的板块,进行补充式、梯队建设式的引进,以期实力的进一步提高。

要做好事前调查和培养计划,要鉴别不同岗位所需要人才的不同特征,搞清楚需要什么样的人才,需要多少这样的人才,通过合理配置人力资源,避免千军万马挤“独木桥”和海阔天空无鱼跃的情况。

做好用才文章要着眼于“准”

“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,环境对于树木生长起着决定性作用,人才培养也是如此。只有将培养对象置于良好的“环境”中,才能使其茁壮成长,发挥作用。试想,如果人才培养不注重实际,哪里要人就往哪里指派,给个“位置”让其随意生长,就如同本可以在淮南长出香甜的橘子的橘树,却随手栽到了淮北,其结果只能是长出苦涩的枳。

企业要根据人才的素质与经验,结合企业内部的实际情况,根据培养对象的专业所长,将其放置在合适的岗位;要“压担子”,选派优秀的管理人才到基层、到机关部门进行锻炼培养;要为其设定合理的工作内容,对要有计划的实行交流或轮岗,使其能够在工作中获得足够的发展、上升空间。

把合适的人才放到合适的位置,做到人适其岗、人尽其才,既使得人才在岗位中得到锤炼,同时也有利于企业的可持续发展。

做好留才文章要着眼于“情”

人才培育是一个长期且系统的过程,不能一蹴而就,而需久久为功,不断探索创新。

作为施工企业,相对艰苦的工作环境和生活条件,更应该格外关注人才的精神需求和自我成长。一是建立良好的制度环境。不断建立和完善人才的各项制度,敢于、善于为青年人才“指路子”“搭台子”“压担子”“给位子”,提拔任用业绩突出、敢想敢干的优秀人才,变相马为练马,让青年人才挑大梁、唱主角。二是建造良好的人文环境。要制定完善的人才培养计划,提供广阔平台和多元化成长渠道,形成良好的人才成长环境,如优化工作环境,改善生活环境等;要严格要求,及时帮助,真正做到以事业留人,以感情留人。

古语有云:“致天下之治者在人才”。无论是引才、用才还是育才都需要精心管理、用良好氛围凝聚人才、用优质服务吸引人才、用发展前途激励人才,最终才能让“人才引擎”成为企业跨越发展的不竭动力。