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关于市政项目党建工作的一些思考

来源:九江项目部   作者:赵清风   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:171   更新:2019年05月10日  
      项目是企业创造效益的主要来源。项目党建工作必须围绕和融入生产经营,在项目建设中体现价值,创造价值。项目党建工作具备一个显著特点:党纪工工作不分家,党的建设、党风廉政建设、工会建设统一部署,综合考虑,整体推进,并与项目的品牌形象建设、后勤管理服务、职工思想与生活一把抓。这些工作职责往往以一人专职承担,兼职人员协助的形式开展工作。工作部门往往合署一起办公,工作相互结合,形成一个以项目为载体的工作相互融合、资源共享的综合工作平台。

      城市是一方之地的政治、经济与文化活动的中心。市政项目的党建与传统的水电施工项目又有显著的不同:从封闭的山沟走向开放的城市,从人员较为稀少、信息传递较为缓慢、社会资源较为单一的山村进入市民聚集、信息快速传播、社会资源丰富、文明程度更高要求更严的闹市。从山沟沟走进城市,项目施工的环境发生了重大变化,如何适应新的环境,更好的定位党建工作?

      市政项目党建工作首先不能脱离服务项目建设的根本。无项目就无项目党建,项目党建如何融入项目生产经营、施工管理,成为项目创造价值、创造利润的有机部分?一是要直接服务项目,把党建工作与项目的品牌形象建设、后勤管理服务、职工思想与生活紧密结合;二是要发挥党建的优良传统,发挥党的政治、组织、宣传与群众工作优势,在项目领导班子(管理团队)建设、防范廉政风险、人才培养与职工队伍建设、企业品牌建设与项目文化建设上发挥主导性作用。要适应进城的新形势,要更加注重员工思想与行为建设,帮助员工转变观念,提升文明素养;更加注重企业的公共形象与品牌建设,使党建工作成为整合社会资源、城市公共服务资源的重要平台,为项目建设创造良好的内外环境。

      就此,我有几点思考,请大家指正。

      一,积极开展共建联建,扩展党建平台,发挥党的政治优势,协调项目公共关系,整合社会资源。

      同在大山里划出明确的土地红线搞水电施工相比,市政工程是在寸土寸金、人口密集的闹市中进行工程施工,普遍具有场地小,工期紧,婆家多,直接面对市民等特点,这从客观上不仅增加了施工难度,而且也增加了处理项目公共关系的难度,提高了施工成本。可以说越快解决征地报批、管线迁改、交通疏导等直接涉及政府与市民的问题,相对成本就越低,工程施工就越顺。而这一切都难以避免的需要与政府的各个职能部门打交道,与广大的市民打交道。

      东西南北中,党领导一切。党的建设是新时期的一项伟大的工程。无论是党领导下的各级政府与业主,抑或社区,或者是国有设计与施工企业,都必须按党中央的统一部署开展党的建设。共同的追求,共同的目标,共同的任务,共同的行动,使党建工作者天然就有共同语言、沟通的渠道和工作平台,这是国有企业独特的政治优势。要充分发挥这一优势,积极与各级政府、社区党组织开展内容丰富、形式多样的共建联建活动,把项目党建的平台融入党建伟大工程的大平台,把工程建设的内容与党的共建联建活动紧密结合,建立更加畅通的同志式的沟通渠道与合作平台,进而解决工程建设中的问题,特别是工程报建、征地拆迁等难点问题。这要求党建工作者不能就党建抓党建,而是要既懂党建工作,也懂项目建设。既能在党建活动中,能够创造机会与能解决项目问题的相关人员成为同志,也能熟悉工程、图纸及合同,随时把需要解决的问题阐述出来,并善于沟通,把握机会,在合适的场合把问题提出来。

      二,积极融入城市,充分利用和整合城市公共产品与公共资源,创新党建工作。

      项目必须重视投入产出,追求效益的最大化。在传统的水利水电工程建设中,由于公共产品和公共资源较为缺乏,项目在党建活动、后勤保障、职工生活与文化娱乐活动等方面需要较高投入。不仅要建一些文化体育与娱乐设施,有的项目甚至还要建医务室或医院。而且由于缺少专门的场地和专职的管理人员,一些文化娱乐设施利用率不高,员工的新鲜感一过便无人问津,效果不佳,造成资源浪费。

      市政工程一般都处于城市内部或离城市不远,公共产品与公共资源较为丰富。无论是教育娱乐设施,体育健身场所,社会交际,医疗保障相比传统项目而言都有巨大的优势。如何利用和整合公共资源,创新党建工作,为员工服务,提升员工幸福指数,创造更好的生活及施工环境,这是我们面临的新的课题。有创意的水上乐园“送清凉”;咖啡厅里头脑风暴式的“工会主席接待日”;体育场里专业裁判主持下酣畅淋漓的运动会;健身教练给出的个人保健饮食方案;一出期待已久的观影活动;一堂美容师的体验课程;一场公园里花前月下的联谊;一份别出心裁的DIY小点心;一张借书卡,一次VR旅游,一轮密室逃脱,一次CS训练拓展等,这些低成本活动的费用一般都能控制在人均20-100元不等(美团价),远低于大件器材的购置及长期活动场地的搭建和租赁。但是给员工带来的喜悦与新鲜感,甚至本身的意义远远高于一成不变的“固定套路”,即达到了提高员工幸福指数的目的,又相对节约了成本。

      随着网络技术的飞速发展和智能手机的普及,互联网、物联网、大数据、云计算等技术已成为当今时代影响最深刻和最广泛的公共资源,将之运用到党建之中,必定可大大创新党建工作的内容和形式,更好地服务于项目建设。例如一个符合现代要求的APP系统搭建与应用,至少具有以下功能:

      1.强大的信息收集功能:

      项目的党建工作包含工会工作,都越来越重视个性化服务,精准服务、服务到人这个理念是我们的工作目标之一。但是执行过程中,由于信息的收集和分类非常困难,工作量十分繁重,导致精准服务这个模式无法量化复制。而这正是新APP平台首先要解决的问题,也是最容易解决的问题。

注册过淘宝的用户在注册之前都需要填写基本个人信息,如真实姓名,手机号码,家庭住址等。我们如果在注册填写内容之中添加如:家庭成员结构、兴趣爱好等,自然就可以由后台云数据生成一份员工基本情况信息统计,甚至功能拓展之后,还可以代入计算每年的体检结果、工资收入、思想动态等,一份详尽的动态表格随时可以展现在党建工作者面前,为精准服务提供数据支持。

2.可视化管理功能:

      市政工程,往往是点多面广,两个子项之间往往相隔10几分钟到一个小时的车程(如长沙地铁四号线工程的碧沙湖站——光达站;九江长江大保护工程的长排口子项——沙阎路等),增加了施工管理难度。

      解决这个现象,可以尝试手机APP实现移动化办公。手机APP将重点管理项目数据接入手机中,工作人员无论身在何处,都可以通过手机APP直观的了解项目情况,更为便捷的调度、处理、安排项目施工管理相关事宜,查看项目现场施工现状,了解项目施工进度。APP还能结合物联网和二维码,将日常安全管理工作、施工调度工作与工程实体关联,利用云计算和大数据进行整合、分析、提取关键信息,自动生成管理报表,简化各干系人的管理工作。同时运用结合GIS地图的方式,将所有管辖项目显示在GIS地图上面,并且通过电视墙将项目信息和项目监控结合展示。管理人员在办公大楼就能如亲临现场般掌握所有项目的进展情况。让政府、领导考察调研,业主、监理督导指导等工作变得更为直观、更能体现项目综合管理理念。(随后一张珍藏多年的手拍功能图奉上,直观解析)

3.沟通功能与宣传、教育/娱乐功能相结合:

       沟通功能,是新媒体出现后APP的传统功能,也是应用最广,受众最多的功能(如微信),沟通功能是否方便强大,决定了该项APP受众的多寡;娱乐功能是否丰富,决定了该项APP在手机里打开的时长(如抖音);在此之间的教育与宣传,则是我们所需要达到的目的(如学习强国),三者相辅相成。我们所要做的是,如何把宣传、教育、与娱乐与第一项功能更好的结合,让这款APP不但能用于日常工作,还能用于日常交流、学习、娱乐,而且我们的业主,监理,相关部门能够通过这款APP了解我们的项目进展,企业形象,起到广而告之的作用。

      总之,新平台的搭建,初期必然是一个系统、复杂、投资大、回报收益不明显的工作,但是后期带来的方便和快捷,尤其是市政工程中对于管理的改善,市场的宣传有着良好助力的项目。这并不是单一一个项目可以完成的(或者只能完成其中某一项功能),必须公司层面予以支持创建。

      .强化文明施工与品牌形象建设,提升企业公共形象与员工的文明素养。

      我们很早就提出了“现场就是市场”这个概念。尤其是进入城市后,在“绿水青山就是金山银山”和“蓝天保卫战”这些口号号召之下,市政工程对环保、安全文明施工等各方面要求愈加严苛。我们的传统业主也逐渐在转变观念,在注重安全质量的同时,也对企业宣传和现场形象越来越重视,考核权重也越来越高。

      换句话说,仅仅是施工能力和工程水平,已经不能满足当下业主愈加挑剔的胃口。像以往山沟沟里一钻胡天黑地拉产值的时代已经成为了历史。我们既要做出优质工程,满足业主的“里子”要求,也要做好形象,满足业主的“面子”要求。

      首先,我们市政项目的班子成员首先要转变观念,率先垂范,以自身形象做起,从扭转以往“玩泥巴”的个人形象,向“城市白领”的身份转变,不但要吃苦耐劳玩得转工程,还需要长袖善舞打得通人脉,完成业主眼中包工头到高富帅的转变;

      其次,班子成员还需要意识到现场形象的重要性。市政工程的形象标准化建设,不仅关乎一个城市的脸面,还是一个施工企业形象面貌的展示平台。可以说施工现场形象建设和标准化建设,已经走进城市的一个必要条件,亦是在市场经济条件下企业参与市场竞争的一项考核指标。虽然创建文明工地必然会投入更多的人力物力,但这种投入不是浪费,而是为了确保在市政工程施工过程中得到政府和业主认可所采取的必要措施。这种投入与产出相较高昂的协调费用和沟通成本,是成正比的,是为了在施工的过程中体现出企业的信誉、质量、进度,其本身就能带来直接的经济效益,提高了企业在社会上的知名度,为促进生产发展,增强市场竞争能力起到积极的推动作用。可以说,文明施工形象与标准化建设已经成为企业一类有效的无形资产。

      我们参与建设长江大保护工程,不管对咱们八局来说,还是对咱们水电公司来说,既是一个机遇,亦是一种挑战。我们是否能够真正的走进城市,适应城市,陪伴我们的传统业主在共同转型,意义重大。我们亦希望能够成为这种探索者和先驱,为公司摸索出一条更结合实际,更容易实施,更贴合业主和政府的心理的党建工作新模式。以上浅见,权做抛砖引玉,还需各位领导同仁指导我们共同完善。