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“倍增”思考

来源:倍增行动   作者:田超群(沧州)   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:146   更新:2019年03月30日  

“到2022年,营业收入突破400亿,规模与效益倍增,员工收入同步增长”这是朱董事长在2018年工作会上提出的战略目标,也正是我们八局人前进路上吹响的号角,每位员工都应该认真思考,提高自身素质及专业技能,从自身出发为之努力奋斗……

良好履约树立品牌形象

“干一个工程、树一座丰碑、交一方朋友”水电形象、重信守义、肝胆豪情正是我们的真实写照。我们要有坚定不移的履约意识、安全意识、质量意识、成本意识、品牌意识。做好履约不“蛮干”,面临市场多元化发展,借着企业转型升级的契机,我们从大山走向城市,最终若想扎根城市,需要从我们自身转变发展思路,改变工作方式,提高自身素质,我们要勇于创新、成为科学的管理者、标准化管理者。

样样做标准,事事要谋划。要成为标准化管理者不单单是口号,“安全第一,质量为本”要付诸行动,我们要从自身出发严格管理施工现场的质量、安全,并以标准化监督实施,努力学习各方面专业知识,提升我们的管理水平使自己具备部位工程师的管理能力及专业素养,技术、质量、安全、成本要样样通。遇事提前谋划,按照关键工期节点,迎难而上,做到“进度不谈困难,质量不打折扣,安全隐患零容忍”。我们谨慎、认真、不怕苦的态度是项目良好履约的前提,也是树立品牌形象的关键所在。

改变经营思路规避风险

“效益是企业发展的动力源泉”,要做好项目的经营管理就要谋划好“开源节流”的方案,加强我们的成本意识,努力成为合格的经营人员,打破传统经营思维,对于后清单项目管理需要做到施工、技术、商务、财务的紧密配合,因后清单项目施工过程变化较多,故施工过程记录、与设计主动对接进行设计优化、施工图预算等都是对上开源的重要工作,我们每个人都要具备开源意识,寻找可开源的一切入口,卡好节流的所有出口,做好分包管理、分包提前策划、施工队伍入场前考察、队伍的现场管控、分包单价及材料的市场调查、日常成本控制、项目成本控制,我们需要从自身出发培养勤俭节约的品质。做好开源节流的同时也有义务为项目管理规避风险,加强自身学习,积累工作经验,做好工作总结,努力在工作中做到“轻车熟路”,成为更专业的管理者“按规矩办事、按制度工作”过程中做好资料收集整理工作,严密的资料支撑,合法合规的流程手续是规避风险的重要保障。

以品牌拓市场主动出击

“三流企业做项目做产品,二流企业做品牌做资本,一流企业做文化做标准”,企业文化是企业的魂魄,也是我们坚定不移的信念,有文化的企业、有信念的团队才能在瞬息万变的市场变化和激烈的市场竞争之下激流勇进顺势勇为,以“市场引领,价值导向”为工作理念,我们时刻要保持市场意识,提高个人形象素质的同时也是在提高项目的形象,从而提高企业的形象。全员营销的前提是我们每个人都需要全面发展,努力加强专业技能的同时培养“市场思维”,立足项目履约,与业主建立深度合作,建立当地人脉资源网络,摸清重要组织机构及人员,时刻关注政府规划建设动态信息,我们要共同努力本着“拿下一个项目——搞活一片市场——固化一片区域”的市场开拓精神勇往直前。

“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”……我们组建了蓬勃向上、欣欣向荣的团队,怀抱着进取、谦逊的心态自强不息勇于超越。通过我们每个人的努力不仅要让“规模与效益倍增”还要让我们的能力与素质倍增,我们一起向着建设幸福美好八局的目标扬帆起航。