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殷长城一行到九江施工总承包部调研指导工作

来源:九江项目部   作者:张旭梅   摄影作者:张旭梅   编辑:杨维婷   阅读:299   更新:2018年10月12日  

10月10日下午,水电公司党委书记殷长城、总会计师翟睿、财务管理部副主任叶方一行到九江施工总承包部调研。在总承包部经理郭亮陪同下,殷长城一行对八里湖赛城湖枢纽工程、沙阎路生态化改造工程施工现场进行检查,他要求总承包部按照三峡管理模式,结合自身工作经验,以创效为核心,全面做好项目履约各项工作。

11日上午,水电公司组织在总承包部召开干部大会,会议由翟睿主持。郭亮及党工委书记夏兵兵等领导班子成员分别做表态发言。夏兵兵对总承包部工作情况进行了汇报。

殷长城指出,本次选配项目班子是基于长江大保护战略地位,基于市政工程管控模式,在水电公司范围内优中选优、强中选强,从全局出发,在充分酝酿和广泛听取各方面意见的基础上,综合考虑、慎重研究做出的,充分体现了水电公司党委对九江施工总承包部建设和发展的关心支持。他充分肯定了九江施工总承包部前期工作,并希望班子成员要珍惜组织上的信任,密切配合,发挥自身优势,为工程实施做出更大的贡献。

结合九江施工总承包部建设工作实际情况,殷长城就下一步项目班子建设、重点工作提出七点要求:

一要提高政治站位,统一思想认知,以强烈的责任感和使命感,扼守八里湖赛城湖“最后一公里”,为实施好长江经济带发展战略保驾护航;二要领导班子带头严守纪律规矩、强化责任担当,推动各项工作“争一流、上水平”;三要精益求精抓管理,严细实恒保安全,坚守从零开始, 向零奋进, 实现零事故目标的信心和决心;四要在抓经营管理、安全质量、工程进度、文明施工和队伍建设上谋举措;五要细化目标,严控工期,确定日计划、周计划,确保节点目标实现;六要认清形势,早准备、早谋划、早行动,驾好成本、质量、分包管理三驾马车;七要实行多岗锻炼,培养一专多能的复合型人才,真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”,形成良性的管理人才梯队。

11日下午水电公司财务管理部副主任叶方用理论实际结合方式为总承包部带来《项目财务管理》精彩一课,对提高总承包部员工业务素质,增强法律意识大有裨益。