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沧州项目部三方联动做好人才培养工作

来源:沧州项目部   作者:汤珮   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:143   更新:2018年10月08日  

人力资源是企业最宝贵的财富资源,人才战略是企业发展的核心战略之一。沧州项目自进场以来,始终将人才培养作为重中之重,将管理人、关心人、培育人作为出发点和落脚点,项目、家庭、个人三方联动,有效激活了人才工作一池春水。

做好保障机制,营造人才培养“新环境”

“本次评选各部门共推荐了10名人员,经过投票,邓建勋、王森、佘陆宇三人被评为9月管理明星……”当主持人宣布了3位管理明星的名字后,会议室响起了热烈的掌声。

这是项目部开展的月度管理明星评选工作。沧州项目部是一个讲究公开、公正、竞争、择优的地方,团工委书记竞聘、新员工考评、部门积分制管理等等等等,优胜劣汰,项目部打造良好的制度环境,用一系列措施指引青年管理干部干实事、干好事、干成事。

人才和项目部就像是鱼和水的关系,项目的发展也离不开人才的培养,注重技术,注重人才一直是项目部赖以创新发展的关键。打造学习型团队,推出八项学习措施、关注技术人员的考证取证工作;引进来走出去,组织开展各类培训活动和对标交流;开启导师带徒新模式,成为青年人才培养助推器……项目部通过制定一系列的技能人才培养机制,不仅为项目发展储备了人才,且成为了高精尖人才的输出基地。

是什么让青年人才愿意奉献青春与热血?是项目部的发展前景,还是项目部完善的体制建设?不,这些都不是重点,是项目部自进场以来树立的“以人文本”的发展理念,顺心,暖心,最终才能挽人心。工作上的重视与引导,生活上的关切与理解,这样一个朝气蓬勃,充满活力的团队就像是一个大家庭,温馨,有家的感觉。员工们愿意气往一块使,拧成一股绳,创造更大的效益。得道多助,失道寡助的道理大抵如此。

在这样的环境下,项目部已经培养了1516届副总经理5名,16届部门主任3名,17届部门主任及副主任3名,并向其他项目输送优秀的青年管理人员6名。

强化家庭力量,建设项目与员工间心灵纽带

“孩子,你们单位邮寄的‘中秋礼包’收到了,有好些东西呢,替我们谢谢你们领导!……我们身体都好,家里一切都好,你自己也要保重啊!好好工作!”

“请接纳我用这封小小的书信来表达我们对您的感激之情意。

儿行千里母担忧,洒泪而别的一幕时常在脑海里盘旋,每逢佳节倍思亲,手捧着您寄来的中秋圆月,感觉是您把女儿送回了我们的身边……”

今天中秋,项目部按照惯例给员工家长寄去了“节日大礼包”,包括一封中秋贺卡、一盒中秋月饼,还有一本由员工自主创作的作品集《沧州故事》。收到项目部寄去的礼物后,不少家长表达了对项目部的感谢。最有分量的一句话便是:孩子放在你们沧州项目,我们放心!

作为建筑行业,项目部一直深知员工家属的辛苦。因为建筑工作的特殊性,员工家属可能与子女相距很远,忙碌的工作让他们无法时刻陪伴在家人身边共享天伦之乐,但是每一位优秀员工的成长都离不开家长的支持,有了家长的包容和理解,员工才能更加安心的工作。因此,项目部坚持将对员工的关心传递到家庭中去,让家长们多多了解孩子们的工作状态、工作环境,让家长们放心地将孩子交给项目部。有了家人的支持,员工们有了更足的干劲!

坚持协同发展,用自身的进步为项目提供动力

“这个月小张在工程局发了3篇稿子呢,我一定要加油赶超,争取上集团网站。”

“小琦认真跟着林室长学习BIM软件,不到1个月已经会基础的建模了,我也不甘示弱……”

“今晚总承包部有质量培训,要不要一起去听听?”“当然去,多学习才能快进步。”

项目部一直有这样一股“攀比风”,员工们积极学习他人优点,填补自身的缺漏,每天进步一点点,打破“坐井观天”的肤浅观念,努力提升自己,积极融入项目的建设之中,将项目的发展与自身结合在一起,为了实现自身价值和项目的发展而不断奋进。在忧患意识,竞争意识和“攀比”意识的促进下,标准更严了、责任心更强了、能力越高了,项目的发展动力也更足了。

一个企业的发展愿景常常和个人及家庭的发展愿景紧紧相连。项目、家庭和个人多措联动,人才培养“一池春水”长清,才能让人才培养机制得到长久地可持续性地发展,这也是沧州项目部一直努力的方向!