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控制工序质量 铸造百年工程

来源:质量月   作者:王曙光   摄影作者:薛春生   编辑:杨维婷   阅读:331   更新:2018年09月13日  

水,是生命的源泉,人类的生活和生产离不开水,水是自然赋予人类最宝贵的资源之一。尤其是在新疆这样一个严重缺水的地域,建设高质量的长期使用的水利枢纽,这就要求我们所建设的工程不能是花架子,不能图形式好看,不能存在华而不实,我们建设的目的就决定了必须要从长远的角度考量,以质量为根基做一个长期工程。就像公元前250年建设的都江堰水利工程,经过了两千多年,一直稳定的发挥着重要的作用,把四川盆地变成富庶的鱼米之乡。

建筑工程施工质量控制重点是工序质量的控制,主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和工序活动效果的控制。建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制,即抓好对投入物的监控,对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制,像某些施工单位盲目的追求利润、低成本,从而偷工减料且不设置质量检查员,为建筑项目日后的运行埋下了巨大的隐患。有的施工单位不严格按照行业规范制度执行,擅自降低质量标准,比如分层浇筑混凝土时,第二层混凝土必须在第一层混凝土达到一定的强度后才能进行浇筑,但施工单位为了赶工提前进行了浇筑作业,这样可能会损坏第一层浇筑的混凝土或会影响整个混凝土浇筑的质量,进而影响施工质量;建筑工程施工工序活动效果的控制主要是实测-分析-判断-纠正或认可,实测也就是采用检测手段,如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样,通过试验室测定其质量特性指标。建筑工程施工工序质量控制,是项目中最经常、最大量的质量管理活动,是项目实现质量目标的基本保证,因此我们应当重点抓好以下几点:

1.确立建筑工程施工工序质量控制计划,质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

2.设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定,在施工过程中,按照施工组织设计布设的质量控制点,对施工过程进行检查,随时跟踪、纠正出现的问题,并记入施工日志。

3.建立样板工程制度。根据工程实际情况在大面积工序活动展开前进行样板工程的施工。实践表明实行样板工程制度是很有效的措施,通过样板工程的质量检查、分析可起到下面四个作用:(1)通过分析可发现在以后操作中可能出现的问题,便于重点控制;(2)可对操作者的素质进行检查,不合格者予以清退处理;(3)使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准,做到人人心中有标准;(4)避免工序大面积展开因普遍性操作问题而引起大范围的返工。

4.加大现场巡查力度,力争掌握第一手资料,对发生的问题务必做到早发现、早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失。

5.要严格执行有关材料检验、施工试验、工程报验和设备检验制度,以及现场见证取样和送检制度。把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。

6.根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,对现场的施工机械进行合理的配置,充分发挥机械的效能。

7.制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

8.加强成品半成品的保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

9.工程资料必须和工程进度同步,资料必须完整及时。

我们施工单位对施工质量的影响是最直接、最关键的,对施工质量起着决定性的作用,因此我们的现场质量管理除了老三样,事前、事中、事后之外,还有一点也很关键,就是观念的引导。我们并不缺乏质量管理的制度,缺乏的是全面抓质量、人人抓质量的风气。我们内部谈问题或者是和分包队伍谈问题的时候,往往先问“那个什么工作完成了没有?那个什么工作什么时候能完成?完不成就怎么样怎么样。”这样潜移默化之中分包队伍会以为项目部只要完成率,质量差不多就行了,于是踩红线的胆子越来越大。如果要求他们高质量生产施工,一些无赖队伍甚至会用“要求这么高我们无法保证完成率了。”来反过来要挟项目部,这是最可恨的!实际上我们大家都知道,做活儿好的队伍一定不会慢的,但是做活飞快的队伍一般都不会做太好。只有全面形成抓现场抓工序质量,才能使那些偷工减料的行为成为过街老鼠,就像现在中央反腐一样,先是不能腐、不敢腐,最高境界是不想腐。

对于施工单位而言,不论任何管理形式,根基都是质量意识。我们抓质量是不分月份没有时间限制的,就应该多组织班组成员及分包管理人员开开会,引导一下观念,统一一下思想,让这些人认同我们的质量管理理念,我们大家都应当意识到,质量差是不会赚到钱的,质量差是不会出业绩的,质量差是不会合作愉快的。

我们既然来到了新疆,参与了新疆阿尔塔什水利枢纽工程的建设,就应当肩负起自己的责任,以质量为根基,全面控制施工工序质量,保证施工全过程可控。我相信,只要在座的各位齐心协力,抗起控制工序质量的大旗,不仅能建设好新疆阿尔塔什水利枢纽工程,并且对自己企业的发展和施工管理的规范化都会奠定一个良好的基础。