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直面问题,落实责任——水电公司召开2018年年中工作会暨经营履约会

来源:八局水电公司   作者:彭婧楠   摄影作者:   编辑:彭婧楠   阅读:993   更新:2018年07月31日  

7月31日,水电公司2018年年中工作会暨经营履约会在长沙召开。会议回顾总结了上半年生产经营、工程履约、市场开拓、安全生产、财务管理的总体情况,动员水电公司上下直面问题,分析原因,落实责任确保完成全年各项目标任务。水电公司在长领导班子、机关部门负责人、区域公司、在建项目(经营、财务)负责人共一百一十余人参会。

总经理吴三线对水电公司整体经营情况及市场形势进行分析,上半年水电公司在生产经营、工程履约、市场开拓、现金流管控等方面遇到不同程度的问题和困难。时间已经过半,面对下半年的目标任务,怎么办?吴三线强调“七个坚持”:

一是必须坚持目标导向,确保完成年度目标。水电公司与项目的年度计划是内部合同,是纲性的,作为年终考核依据,不可更改。

二是坚持业绩导向,确保完成业绩指标。以现金为王,项目经理必须明确现金就是真业绩的目标导向。会议明确,项目年度债务债权保证持平的前提下,以资金上缴为考核依据,对项目经理、班子成员重奖。明确严格按照工程局工程履约“四个一”的要求进行项目季度考核。

三是坚持问题导向,确保关键问题及时解决。针对关键项目、关键线路部位施工、关键节点、关键配置、关键工艺、关键矛盾、关键时段的关键问题及时解决。

四是坚持严厉追责,确保安全高效运营。明确严格执行安全、法律、财经、分包管理、农民工工资的追责制度。

五是坚持策划引领,确保组织策划和经济策划的高质量。在组织策划和经济策划的过程中,坚持策划引领,把合同研究透,把工程研究透,把人脉研究透,把模式研究透,把配置研究透,把资金研究透,把市场研究透。

六是坚持商业模式升级,确保劳动生产率的稳步提升。水电公司上半年的劳动生产率在板块公司明显落后,要从增加新的支撑项目的产值能力,项目的组织机构设置进一步扁平化,机关部门的后台管控能力要持续升级,利用清单模式,智能化、信息化、标准化管理确保劳动生产率的稳步提升。

七是坚持自我培养,确保后备人才支撑。对青年干部培养向职业化转变,变相马为赛马,战略性重点培养水利水电、抽水蓄能、市政PPP等方面的专业领军人才,特别要种好技术人才苗圃,多育人才,出好人才。

党委书记殷长城分析了水电公司目前所面临的形势和困难,鼓励大家上下同心,扭转局面,齐心协力完成好下半年各项工作。同时,他从“生产与经营”“安全、质量、进度与成本”“项目履约与分包管理”“法人管项目、标准化管理和企业文化”四组关系进行了辩证分析,要求各项目,以“创效”为中心,加强成本管控;以“严”字当头,扎实做好安全管理,加强分包队伍的管控;加强标准化管理,推进水电公司企业文化落地。

水电公司总经济师周国良在会上作2018年上半年经营管理工作报告,副总经理韩可林作题为《大力推行标准化建设,全面提升项目履约管控能力》的半年工程履约工作报告,副总经理谭峰作题为《巩固成果 总结经验 理清思路 周密布局 开创2018年下半年市场营销工作新局面》的半年市场工作报告,财务管理部主任龙燕玲作上半年财务资金情况分析报告。

会上,水电公司安全总监罗长青传达了集团公司姚强副总经理2018年上半年安全生产工作报告精神和工程局安全生产专题会精神,开展了四大责任体系履职专题培训。水电公司副总经理陈勇、刘国良对下半年各项目工程履约、进度把控、安全管理、设备物资管理等工作提出了要求。党委副书记、纪委书记、工会主席冯鹰对上半年党风廉政建设及反腐败工作进行了通报。大藤峡、大华桥、萍乡、高生等11个项目在会上进行了本项目上半年经济分析汇报。