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水电公司人才培养举措再升级

来源:八局水电公司   作者:彭婧楠   摄影作者:李心怡   编辑:彭婧楠   阅读:738   更新:2017年08月01日  
       7月27日,水电公司2017年年中工作会在长沙召开。会议最引人注意的是将人才培养上升到了一个新的高度。
       工程局副总经理白延庆在会上指出,对人才培养要本着对企业负责的态度真抓真做。水电公司总经理吴三线明确,人才培养是一把手工程,没有实现人才培养目标的项目领导,在评优提拔时将被“一票否决”。
       在这次年中工作会上,水电公司既做了培训,又提出为了青年人才培养要做的四件事。
     “指路子”——推出水电公司“新动力”计划,为近三年入职的青年员工,量身打造三年职业规划,细化个人职业发展规划,内容包括每半年的岗位、技能、证件需求。《水电公司证件管理办法(修订)》明确,未取得一级建造师证的项目(工地)经理每年度经营业绩考核核减30000元,取得一级建造师并注册的项目(工地)经理每年奖励30000元,这“加”“减”的差距让青年员工更加直观的认识到个人职业发展所必需的“证件”。同时,将“三年职业规划”与“导师带徒”工作紧密结合,将新员工流失率与班子年薪挂钩,借组织的力量,为青年员工指明方向。

     “搭台子”——《水电公司项目经理团队竞聘管理办法》明确,水电公司所有新开工项目一律实行项目经理团队竞聘上岗制, “团队打包”对核心人才梯队、后备人才干部进行公开选拔,变单一的“相马”为全方位的“赛马”。 以“竞聘团队”加“观摩团队”的模式,让每次竞聘达到选拔一个团队、储备一批人才、锻炼一次青年的目的。水电公司目前人力资源数量庞大,但项目管理、经营管理、专业技术、市场营销等核心人才缺口较大。《水电公司2017-2020年战略规划目标》中提出,实施“四个一百”人才工程,即培养100名项目经理、100名总工程师、100名总经济师和100名营销经理(投融资与市场营销各50名)。为让“四个一百”人才工程扎实落地,水电公司进一步在《全生命周期考核实施细则(试行)》中予以明确,项目每培养出一名项目经理对项目班子奖励10万元,其中奖励项目经理5万元;每培养一名总工、总经、总会对项目班子奖励8万元,其中奖励项目经理4万元。推荐市场营销方向的后备人才,经考核试用合格,每录用1人,奖励培养项目1万元,系列举措确保专业培养、定点输送“四个一百”。

     “压担子”——《水电公司干部挂职管理办法》明确,每年水电公司按后备干部培养计划,建立机关干部到项目、项目干部到机关、各项目交流的挂职锻炼制度,以促进人才顺畅流动,充分利用人力资源。建立后备干部培养制度,将重点培养的青年人才放到大藤峡水利枢纽工程(“天字号”水利工程)、清原抽水蓄能(国内抽水蓄能行业第一大EPC项目)、戛洒江水电站(百米以上的面板堆石坝)、PPP项目等未来重点发展的高技术、新领域项目进行实战培养,项目可剔除相关的人工成本,费用由水电公司机关总部承担,用“专业”项目来培养“专业”人才。

“给位子”——随着水电公司在新领域、新方向的市场开拓成效显著,专业人才缺口大与尾工项目多之间的矛盾也日益突出。据统计数据表明,水电公司机关40岁以上员工占比52%,存在知识体系单一和结构老化等问题,水电公司现处于转型升级的战略决胜期,40岁以下的管理人才需求占比超过80%。为此,水电公司加大对青年干部的提拔力度,出台《项目经理评级管理办法》,一是对人才培养流程进行标准化梳理,二是全力推行项目经理职业化,打通晋升通道,让青年立足项目培养,强化岗位技能成才。“有为就能有位”,在企业内部形成你追我赶的良性竞争氛围。