企业要闻

您现在所在位置:首页 > 新闻中心 > 企业要闻 > 正文

攻坚克难谋发展,履约提质创新篇 —水电公司召开2017年年中工作会

来源:八局水电公司   作者:彭婧楠、张旭梅、张肖肖   摄影作者:秦军、李心怡、刘东旭   编辑:彭婧楠   阅读:930   更新:2017年07月27日  

7月27日,水电公司2017年年中工作会在长沙召开。会议以贯彻公司年中工作会议精神为主要目的,全面分析总结水电公司上半年生产经营管理各项工作,计划部署下半年主要工作,统一思想,认清形势,提升能力,确保水电公司今年各项工作目标的完成。

公司副总经理白延庆出席会议并作重要讲话,水电公司班子成员吴三线、殷长城、许卫球、谭峰、孙智明、刘国良、田福文、光斌、李战锋、罗长青、翟睿和机关部门负责人、公司专总、市场营销办各区域负责人及各项目经理、总经、总工、总会等180余人参加会议。水电公司党委书记殷长城主持会议。

白延庆首先用“一升、一高、一强”肯定了水电公司上半年的市场营销工作,上半年水电公司在危机中抓住机遇,乘势而上,市场中标率显著提升,中标含金量高,本土织网战略得到加强。白延庆针对公司提出的模拟集团化要求,指出项目在推进全生命周期考核过程中与机关本部管理的矛盾问题,明确“项目问题就是机关问题”水电公司机关应按照业务管理中心的职能定位,进一步强化市场营销、项目履约、资源整合的服务能力。他同时提出要加强板块公司与各专业公司在市场开拓、现场履约的紧密联系,项目要注意处理好与分包商、外协队伍的关系,进一步关爱职工,保证职工的福利待遇。

光斌作题为深化管理 提升能力 务实基础 稳步推进 全力推动经营管理工作更上一层楼》的经营工作报告,报告了水电公司上半年主要指标完成情况,指出存在的不足,就合同存量、企业总产值情况、变更索赔完成情况等数据进行了详细分析,明确了下半年经营工作重点。

刘国良作项目履约工作报告,从项目总体情况、上半年产值完成情况等十个方面总结了上半年项目履约整体情况,确定项目履约、质量、设备物资为下半年履约管控工作重点。

谭峰作题为《真抓实干 精准营销 两场联动 强化布局 确保年度营销任务完成》的市场营销工作报告,结合上半年市场营销情况,对市场布局进行了详细分析,明确水利水电、抽水蓄能、传统区域、“本土织网”为下半年的市场工作重点。

吴三线从上半年主要指标完成、市场开拓、项目履约三个方面对会议作整体总结,指出水电公司在市场能力、履约能力、新的商业模式适应能力、创利能力四个方面亟待提升。

对做好下半年工作,吴三线提出着力“两场”,均衡发力,确保市场、营业收入、利润年度目标实现的整体工作思路,重点做到“五个坚定不移”“四个全面提升”“两个抓好”五个坚定不移:一是坚定不移推进市场营销工作;二是坚定不移推进履约能力全面提升;三是坚定不移推进法人管项目工作;四是坚定不移推进全生命周期考核;五是坚定不移推进项目经理团队能力提升。四个全面提升:一是全面提升分包管控能力;二是全面提升机电物资管控能力;三是全面提升安全、质量管控能力;四是全面提升PPP新商业模式的操盘能力。个抓好:一是抓好后备人才培养,二是抓紧尾工合同的关闭工作。

殷长城在主持讲话中指出,“只有干好现场,才能带动市场”,2017年是公司“履约提质年”,水电公司全面推进项目全生命周期考核工作,项目经理及班子成员要围绕水电公司下半年的工作安排部署,提升项目综合管控能力,机关各部门要做好服务、指导、监督和协调工作,以“创效”为中心,加强成本管控,确保项目安全、质量、履约满足合同要求。

吴三线作法律诉讼案例分析报告、履约投诉案例分析报告,翟睿总结说明上半年水电公司财务情况,孙智明通报上半年安全生产工作情况,罗长青等部分项目负责人代表作项目上半年经济分析。财务办、设备物资办、竣工办通报水电公司上半年财务、设备物资、尾工项目管理情况,经营管理办、构皮滩通航项目部、沙坪项目部、斧子口项目部分别就工程分包策划和工程采购、进度管控、变更索赔等方面作经验交流。

7月28日至30日,将邀请公司副总经理谢卫东、安全环保部副主任龙月林及外聘专家对全体与会人员进行安全、市场营销、管理能力、工程商务精细化管控等专题讲座和培训。