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提质增效,上下同欲者胜

来源:萍乡项目部   作者:李艳妮   摄影作者:   编辑:彭婧楠   阅读:360   更新:2017年06月16日  
结合观念,思想碰撞
    “主席怎么看?主席怎么看都好看。”我被这样风趣幽默的水宝直播圈粉了。
       水电公司举办的“履约提质,青年担当”主体辩论赛仅有一个半小时,但其核心论点提质增效确是每个项目上亘古不变的话题。心有猛虎,细嗅蔷薇,在十三五规划中PPP潮流刮来的时候,水电公司就赶上这个机遇和挑战,趁势而上。
       今天的市场份额差距和人力资本差距,会构建成为明天的市场份额差距。在市场开拓方面,要向全员参与、资讯共享的方向靠近。企业一体化全球化趋势日益明显,人的紧迫感、危机感更应保持。灵敏嗅觉,扩大视野,提质中找效益,效益中寻质量,让梅地奇效应切实落地。
  重视联动,上下同欲
       新市场无根如何立足?新组项目班子怎样正确定位角色?水电公司萍乡项目虽踏入新领域,但以保证执行力,领先一步的成绩说话,工作中正职民主不独断、群策群力、带领不代替,副职不越权、高效执行、并及时补位,项目合理使用“嗑瓜子”启示,将问题转化为选择而非问答。重要方案使用1/3+1法则选择最优,做到从发散至收敛,优化执行方案。
       支持新构想,关注员工需求,重视会议质量,完善网络共享管理,创建内部共享,做好上下联动。海绵城市的概念,在国外已不那么生疏,可他们的海绵到国内是否适用?很多实际问题书上看不到、核心技术和质量控制点未必能学到,中国的海绵对我们来说大多都是新的,新的思维模式、新的建筑理念、新的还未学会的技术。是新东西就要学习,作为一个学习型项目,多次开展青年员工培训,推广合适的软件提高工作效率,都是萍乡项目部不会放下的重点,这就是以人为本。人才,是履约提质的关键点,人才要成长,仅仅靠外界的推力是远远不够的,自身的立足岗位成才,学习新的图纸时要先看懂平法,学习新的资讯时要先看懂英语,现在的社会就是这么酷,既是冷酷,又是酷酷的,社会需要全方位的人才,闭门造车式的生产已然无法赶上时代的脚步,仅问一句,每个技术员都知道sketch up 是做什么的吗?
效益效能,效率效果
       身在水电公司萍乡项目,接触了先前并不熟悉的市政项目,作为新概念的海绵城市,包含了景观工程、调蓄模块、河道治理、管网布置……海绵城市已开建3批,不仅仅成为了大风向,更是引领建筑业走向生态的必然方向。江西湿潮、雨水充沛,海绵市场刚刚起步,在PPP示范项目的市场前景也十分广阔,任重而道非远。而海绵城市+PPP,究竟是什么?如何提质又增效?作为一名技术员的浅薄见解,海绵城市就是完善水循环、在美观实用的基础上改善生态。PPP要融资,要和政府一起为民生考虑,不仅仅是一项工程,更是解决市民日常生活难处的贴心工程,这样的PPP,匠心不能缺。作为企业,盈利是必须,效益、效率、效能、效果四点便是企业得以安身立命的根本,不盈利,何以向前进?
产品服务,人才资质
       人才固然重要,产品才是话语权,我们的工程就是一件件生产周期那么长的大产品,“顾客”满意,“地球母亲”满意,才能让我们的企业不停的成长,这里的产品就是企业的骨骼,效益便是它的血肉,保质增效,才能练出人鱼线。大数据似乎也不经意闯进工程领域,让我们不得不从看不清到细研究,信息流就像产品中的敏感神经,刺激着大脑,身体去配合。作为企业,不能轻视任一种新的发展,新的技术、新的管理,都是社会发展所衍生出的必然,诺基亚的迅速没落,沃尔玛的大面积关店,不都是不正式市场需求,一味遵循旧思想而被时代狠狠一击吗?前者不借鉴同时期的iPhone4,甚至轻视这种新的机型,一个百年企业竟然以两年的速度湮灭。后者虽然后知后觉,但没有自恃高大,而是细心分析市场,找准市场需求量,以看似割肉的方式让企业不至于“肥胖致死”。
       钻石总是闪闪发亮的,资质便是企业袖口上那枚闪亮的钻石扣,让有需求、懂你的人一眼看到标志着实力的闪光点。优质企业,会懂得抓住市场敏感点,用效率说话,在提质增效的路上也一定是优化自身、严格标准,效质并存!